酒店智能控制系统管理过程中的隐性成本包含哪些

　　酒店智能控制系统

　　其实想要做好酒店成本控制时间很简单的事情，因为只要找出成本产生的原因，再通过恰当的方式加以控制就能有效的减少成本。因此今天就跟着小编一起来看看在酒店经营管理过程中，造成酒店隐性成本的原因有哪些吧!

　　一、定位错误

　　主要包含了在酒店的经营过程中因市场定位、策略定位以及消费群体定位所引起的隐性成本，因为很多时候如果酒店的目标消费群定位错误，就容易造成酒店客房数及餐厅餐位数容量上的不匹配，要么就是造成每日客房大量闲置，餐厅就餐人数稀稀拉拉;要么就是造成客房爆满，餐厅就餐人数不足(正常来说这种情况是不存在的)。

　　二、、建筑设计失误

　　很容易发现当下很多酒店的功能分区都不够明显，要么就是该有的功能没有，不该有的功能设置却充斥着整个酒店。如会议型的酒店，会议室的位置留有大量的柱子，如森林一般，怎么接待会议;再比如，酒店的后台功能，如果没有采购收货区及运输线路、存储位置，没有总仓及运输线路等等。这种建设设计不仅没有达到规范要求，更使得酒店耗费大量的经营成本支出。

　　三、装饰设计偏差

　　酒店应该高度重视客房设计，在酒店装饰设计的过程中如果只当成是标准图例的简单组合，没有进一步的详细配套设计，那么未来这家酒店势必要进行敲敲打打，不断得形成多次的改造成本投入。

　　四、在建造过程中隐蔽工程，偷工减料

　　最明显的就是酒店的走廊及吊顶，如吊顶方面：如果在施工时吊顶里面暖气管道外包裹的保温棉达不到参数要求，到了冬季就会导致吊顶背面滴水，致使吊顶材料变形、发霉，味道熏的客人掩鼻而过。最后吊顶完全变形，只好关闭楼层进行重新装修。同时水滴在地毯上，地毯也发霉、变形。;这样一折腾，浪费大量资金，还丢失大量客户。真真正正的得不偿失。

　　五、沟通成本

　　一般来说，酒店解决问题和发布指令的形式是“会议”，如果在会议开始之前，没有进行充分的会议准备，就等于是讲所有员工聚集在一起，形成“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六大不明确，漫无目的的耗费着大家的时间，造成不必要的沟通成本及时间成本。